企业开展标准化的最终目的是什么（企业开展标准化工作的原则是什么?）

大家好！关于企业经营管理、企业发展能力与标准化的关系，以及企业经营活动中如何开展标准化，我们已经讨论过几个话题：从《企业标准化“七步法”》开始，在企业开展标准化活动方面讨论了《企业参与标准制定，如何选定标准化对象？》

《企业做好标准，要考虑的哪些“相关方”？》《标准化要全员参与，各有哪些角色和权重？》《企业急需开展的九项工作，给您的桌面提醒便签收到了吗》，在企业标准制定方面讨论了《企业需要制定的五类规范性文件，您得企业优先顺序选对了吗？》

《企业的规范化文件第三层，为什么这么少？》《企业的社会责任（CSR）标准综合体，您知道怎么建设吗？》，在企业标准化数字化转型方面讨论了《“标准”怎么变成“数据”》《1+1+N标准化服务保障体系的基本形态，您认为什么时候能实现？》

这些关于企业标准化的分析和讨论中，有一个不可回避的话题：企业为什么要开展标准化？企业开展标准化的效益到底在哪里？实际上很多企业并没有把标准化作为企业管理的重要方法工具去使用其背后主要的原因是没有看到标准化在企业经营管理中主要体现出来的效益。

标准化效益体现，要从标准化本身的“管理属性M”和“技术属性T”去分析01M属性作用从管理属性来讲，标准化目的是让企业的各项管理活动有章可循，为了获得企业管理的最佳秩序，对管理活动涉及到的各类行为进行“行为约束”。

例如：企业各项规章制度或管理标准（按GB/T 15496-2017《企业标准体系 要求》中规定的“基础保障标准”），这是标准化在企业管理活动中发挥作用的重要体现 02T属性作用从技术属性上讲，企业各类研发活动，从设计、试验、生产、客户服务等主价值链各环节，标准作为。

“工程语言”让活动以及活动过程、活动产出都有迹可查例如：企业的设计文件、工程图样模型以及流程文件、作业文件等技术标准（按GB/T 15496-2017《企业标准体系 要求》中规定的“产品实现标准”），这是企业研发活动离不开标准化的真切实例。

03M&T联合作用从管理和技术属性的共同作用来看，重点体现在产业链/供应链的上下游协调.企业所提供的产品和服务，一定要通过一定的“合同约定”来明确上下游交付验收的要求，这就要求所有交付验收要求内容有据可依。

标准，特别受到广泛认同的“公认标准”常常被作为直接依据，甚至仲裁准则04M-T协调作用从管理属性激发技术活动角度看，为了企业的经营发展要不断的进行知识积累这就要求企业从管理角度，对技术的发展脉络进行不断的总结提炼、沉淀积累，让所有的组织各种。

过程资产有物可载标准就是技术和经验结晶，是企业组织过程资产的最佳载体05T-M协调作用从另外一个角度，企业数字化转型是必然趋势数字化各种使能技术也刺激企业采取必要的管理措施，让企业面向数字化设计制造和管理环境，加快各类技术、文件、装备和产品的数字化，让企业。

业务流程活动和阶段交付有数可溯    企业经营和管理，通过M、T、M&T、M-T、T-M的标准化管理属性和技术属性发挥作用，在企业的价值链条的每一个环节当中体现中标准化的基本效益对于标准化效益分析评估可以采用ISO标准经济效益分析方法，分析标准

化在企业降低成本、提高质量、加强合作、进入市场以及企业安全健康、环保等社会责任等社会效益和经济效益。

基于价值链考虑，企业标准化各项活动都可以转化为企业的效益目标正是因为企业标准化作用与企业发展的目标一致，更加要求企业在日常经营管理当中，伴随企业发展战略同步制定和实施企业标准化战略按照“企业标准化7步法

”，加强企业标准化的管理与实践，为企业创造更好的社会效益和经济效益。声明：原创文章，转发请注明来源！侵权必究！

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9、周末轻松一话：“标准”怎么变成“数据”？10、1+1+N标准化服务保障体系的基本形态，您认为什么时候能实现？如果您的企业有这方面的需求请跟我们联系，我们会为各企业提供专业的标准化服务。

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